Méthode Tresse™ : installer et maintenir l'alignement
Entreprise, association ou établissement public : toute structure avance lorsque sa stratégie, son organisation et son action quotidienne vont dans le même sens. La méthode Tresse™ permet de les aligner, puis de les maintenir alignées à mesure que la structure évolue.
Quand la stratégie est claire mais que le terrain ne suit pas
Beaucoup de dirigeants savent où ils veulent aller. Pourtant, au quotidien, les priorités se dispersent, les rôles se chevauchent et les décisions remontent toutes au même bureau.
Le problème se trouve rarement dans la stratégie elle-même. Il se loge entre les niveaux : un cap ambitieux porté par une organisation inchangée, un plan d’actions que personne ne relie aux enjeux, une équipe qui exécute sans comprendre pourquoi.
Comme les trois brins d’une tresse, stratégie, organisation et action ne tiennent que s’ils sont entrelacés. La méthode Tresse™ permet de rétablir cette cohérence, puis de la faire durer.
« On sait où on va. Mais sur le terrain, ça ne suit pas. »
Trois niveaux à aligner
Stratégie
Où allons-nous, et pourquoi ?
- Quelle ambition à trois ans, et est-elle partagée par l’équipe ?
- Sur quels clients, métiers et marchés concentrer nos forces ?
- Quelles batailles à remporter, et quels indicateurs pour montrer qu’elles sont remportées ?
Organisation
Qui fait quoi, et qui décide ?
- Les rôles et les responsabilités sont-ils clairs et connus de tous ?
- Qui décide quoi ? Le dirigeant délègue-t-il, et à qui ?
- Les compétences de l’équipe sont-elles celles qu’exige la stratégie ?
- Qui porte le développement commercial, et avec quel temps ?
Plan d'action
Que fait-on, et comment le suit-on ?
- Quels leviers activer, portés par qui, et que rapporte chacun ?
- Chacun voit-il comment son travail sert les priorités communes ?
- Quels rituels pour suivre l’avancement et corriger les écarts ?
Pour qui ?
Pour les dirigeants d’entreprises, d’associations et d’établissements publics qui vivent une croissance, une réorganisation, une transmission ou un changement de cap, et qui veulent que l’organisation suive.
Ce que vous y gagnez
Un cap compris de tous
Chacun sait où va la structure et quelles batailles comptent cette année.
Des rôles et des décisions clarifiés
Moins de sujets remontent au dirigeant, plus de responsabilités sont réellement déléguées.
Une équipe engagée
Associée dès le départ, l’équipe porte des décisions qu’elle a contribué à construire.
Un alignement qui dure
Des rituels simples, transmis à l’équipe, pour corriger les écarts avant qu’ils ne s’installent.
Questions fréquentes
En quoi la méthode Tresse™ diffère-t-elle d'un plan de transformation classique ?
Un plan de transformation s’arrête souvent à sa validation. La méthode Tresse™ couvre aussi la suite : elle installe les rituels qui maintiennent l’alignement quand les priorités, les équipes ou le contexte changent.
Combien de temps dure la mise en place ?
La phase d’installation dure en général deux à trois mois. La phase de maintien suit un rythme mensuel et trimestriel, et s’allège à mesure que l’équipe reprend les rituels.
La méthode convient-elle à une petite structure ?
Oui. Elle s’adapte à la taille de l’organisation : le nombre d’entretiens, d’ateliers et de participants varie, la logique reste la même.
La méthode s'applique-t-elle au développement commercial ?
Oui. Un développement commercial qui piétine vient souvent d’un désalignement : une priorité jamais chiffrée, une fonction commerciale que personne ne porte, des canaux dont on ne mesure pas le retour. La méthode Tresse™ permet de poser l’objectif, d’organiser la fonction, CRM compris, et de choisir les leviers les plus rentables.
Faut-il mobiliser toute l'équipe ?
L’équipe est associée dès la première étape, à travers un groupe représentatif qui co-construit chaque livrable. Toute l’équipe est informée et consultée aux moments clés.
Une partie de l'accompagnement peut-elle être financée ?
Holsen est organisme de formation certifié Qualiopi. Les volets de formation, par exemple pour les managers, peuvent être pris en charge en partie par votre OPCO, selon ses règles.