Holsen, le partenaire stratégique pour construire, embarquer, et structurer votre transformation.
Je vous aide à transformer vos ambitions stratégiques en mouvement collectif et en résultats durables
Ce qui nous différencie chez Holsen
Trop souvent, les transformations sont annoncées mais ne se traduisent pas sur le terrain. Les managers comprennent la stratégie, mais ne changent pas leurs pratiques. Notre rôle consiste à sécuriser cette étape critique : nous nous assurons que vos managers deviennent acteurs de la transformation et que les changements se traduisent réellement dans l’exécution.
Des enjeux diversifiés et une pression constante
Derrière chaque transformation, un dirigeant porte une pression réelle — financière, humaine, avec des enjeux de 3 ordres :
Business et stratégiques
Protéger ou restaurer la rentabilité, ne pas diluer le ROI en changeant, rester compétitif face à un marché qui bouge plus vite que l’organisation, et surtout choisir les bonnes priorités — la peur de se disperser sur trop de projets sans savoir lesquels comptent vraiment.
Organisationnels et humains
Obtenir une vraie adhésion des équipes plutôt qu’une conformité de façade, éviter la fatigue de transformation qui guette la plupart des organisations (73% des entreprises sont proches ou au-delà du seuil de saturation selon Prosci. Source : Prosci — Change Saturation), garder les talents clés pendant la période de flou, et faire en sorte que le comité de direction relaie réellement le message au lieu de rester une addition de silos.
Personnels
Sa propre crédibilité et légitimité, en particulier pour un dirigeant récemment nommé qui doit vite montrer des résultats ; la solitude de la décision, sans toujours quelqu’un en interne pour challenger ses choix ; le doute sur le rythme (aller trop vite casse les gens, trop lentement fait perdre l’opportunité) ; et la pression d’un board, d’un actionnaire ou d’un groupe qui attend des preuves rapides.
Mon offre
La méthode Tresse™
Comme les brins d’une tresse, la stratégie, l’organisation et le plan d’actions ne tiennent que s’ils sont entrelacés. Le fil qui les relie : le fonctionnement d’équipe, la capacité à oser dire, s’écouter et décider ensemble.
Accompagner un projet
Conduire le changement autour d’un projet identifié — du lancement jusqu’à l’adoption réelle sur le terrain.
Déployer l'IA avec un ROI mesuré
Déterminer des cas d’usage et assurer leur déploiement jusqu’à l’adoption réelle par les équipes
Former
Certifier et outiller les équipes qui portent le changement au quotidien — méthodologies Acertare.
Business Services
Une division alimentaire de 2500 personnes, en perte, doit se transformer pour retrouver rentabilité et croissance.
Holsen en quelques chiffres
Le résultat en euros après 1 an de mise en place d’un plan de transformation (société alimentaire)
Le nombre de personnes impliquées en 2024 par le cabinet dans le cadre des projets de changements
Le nombre de mois en moyenne pour installer un plan de transformation
Témoignages
Au départ du programme nous étions une collection d’individualités, à peu près maîtres chacun de notre périmètre. L’ouverture de la parole, la définition de notre raison d’être et la manière dont nous voulions la vivre en tant que Codir a considérablement développé notre capacité à porter les responsabilités collectivement. J’ai été surprise à quel point ce changement était visible auprès des équipes.
J’ai pris conscience de l’importance d’avoir un Codir fort pour répondre aux enjeux de transformation. L’évaluation des forces faiblesses en place n’a pas été facile à entendre, mais ô combien essentielle pour palier à des manques que nous avions ignorés. Comme a souligné Philippe à maintes reprises, la bienveillance (versus complaisance) vis-à-vis de soi et du collectif accroit l’exigence !