Succès et témoignages

Une entreprise de taille intermédiaire, titulaire d’une délégation de service public, ne disposait d’aucun outil propre pour documenter et tracer ses décisions vis-à-vis de l’autorité délégante.

Une organisation binationale, née d’une coopération entre les autorités de deux États et administrée conjointement par elles, conjugue une gouvernance à sites multiples, des tutelles institutionnelles croisées et un mécanisme de reconnaissance internationale.

Une association nationale du secteur social et médico-social, présente sur l’ensemble du territoire au travers de nombreux établissements, voit ses équipes s’emparer spontanément d’outils d’intelligence artificielle grand public, sans cadre ni doctrine.

Une société de services BtoB comptant 250 collaborateurs voit sa croissance et ses marges diminuées. Le dirigeant souhaite initier un changement profond qui permette d’assurer une croissance stable et restaurer le niveau de marges.

Une division alimentaire de 2500 personnes, en perte, doit se transformer pour retrouver rentabilité et croissance.

Un fabricant de fours industriels de 150 personnes change d’actionnariat, souhaite installer une nouvelle dynamique et un changement culturel.