Bâtir un plan de transformation
Je permets aux dirigeants de construire leur plan de transformation, d’embarquer leurs équipes et d’en structurer la mise en œuvre.
La méthode CAP™
Zoom sur le premier pilier : les batailles à remporter
Entre la stratégie et les projets, il y a une étape que la plupart des plans de transformation sautent — et qui en devient le maillon faible. Sans elle, la stratégie reste une intention et les projets partent dans toutes les directions. La construire, c’est nommer précisément les quelques batailles qu’il faut remporter, sur chacune des dimensions qui font tenir l’organisation :
- Collaborateurs — un objectif net sur ce que l’organisation doit devenir pour ses équipes, avec des résultats clés mesurables.
- Clients — un objectif net sur la promesse faite au marché, avec des résultats clés mesurables.
- Produits — un objectif net sur ce qu’il faut développer ou prioriser, avec des résultats clés mesurables.
- Finance — un objectif net sur la trajectoire financière à tenir, avec des résultats clés mesurables.
Chaque bataille reçoit un objectif clair et des résultats clés mesurables — pas une liste de vœux, un engagement vérifiable. C’est ce document, autant que le plan de projets, qui porte la transformation.
Volet 1 — Enjeu collectif
Pour qui — Dirigeants d’ETI, de grands groupes, ou directeurs de BU / pôle
Quand — Une transformation à enjeux forts, un comité de direction pas encore aligné, un plan à construire
Déroulé — Diagnostic, histoire du changement, construction du plan, structuration de la gouvernance (comité de pilotage)
Format — Mission à durée définie, quelques mois, séminaires et réunions de comité de direction
Volet 2 — Dirigeant isolé
Pour qui — Dirigeants de PME / ETI
Quand — Le dirigeant est seul face à ses décisions, a besoin de prendre du recul et de structurer une transformation en cours
Déroulé — Coaching individuel articulé à la construction et la structuration progressive du plan
Format — Accompagnement de quelques mois, rythme régulier
Ce qui différencie ce parcours
- Une intervention en amont — diagnostic et architecture de la transformation, avant l’exécution ou le déploiement.
- Une méthode qui nomme explicitement les batailles à remporter, là où la plupart des plans de transformation passent directement de la stratégie aux projets.
- Une double compétence rare : coach certifié (Executive Coach, MBTI, Flow) et consultant en méthodologie de transformation (Acertare, Prosci).
- Un partenaire unique sur tout le parcours, du diagnostic à la structuration, plutôt qu’un prestataire cantonné à l’exécution.